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A:人人有事做
B:人人平等
C:因人设职
D:因事设职
经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法）是哪类分析方法()。
A:决策方法
B:计划方法
C:控制方法
D:领导方法
确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( )
A:战术决策
B:战略决策
C:常规决策
D:非常规决策
在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( )
A:相互关系
B:协作方法
C:工作范围
D:工作内容
E:工作环境
环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A:有效性、及时性、稳定性
B:前瞻性、有效性、稳定性
C:正确性、及时性、稳定性
D:有效性、正确性、及时性
在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括
A:随机处置权
B:制度权
C:奖惩权
D:任免权
群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A:初创、动荡、有序、衰亡
B:形成、动荡、规范、表现
C:形成、有序、规范、成熟
D:形成、动荡、规范、成熟
赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。
A:双因素理论
B:强化理论
C:期望理论
D:人群关系论
亚当?斯密认为劳动分工能提高（）。
A:劳动经济性
B:生产效率
C:成本
D:利润
在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(???? )
A:领导
B:0组织
C:创新
D:控制
在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是( )
A:正式结构
B:体谅
C:对工作的关心
D:对人的关心
从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A:为组织发展注入活力
B:手续简便
C:给组织带来新观点
D:给组织带来新方法
E:费用较低
计划的作用有()。
A:为组织成员指明方向，协调组织活动
B:预测未来，减少变化的冲击
C:减少组织的重叠和浪费性活动
D:设立目标和准则以利于控制
未来组织的特征有()。
A:高速度
B:组织扁平化
C:管理人本化
D:组织运行柔性化
组织文化的功能有()。
A:自我内聚功能
B:自我改造功能
C:自我调控功能
D:自我完善功能
目标管理的基本精神是(???? )
A:以自我管理为中心
B:以监督控制为中心
C:以岗位设置为中心
D:以人员编制为中心
在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）。
A:工作上的成就感
B:福利
C:卫生条件
D:受到重视
组织的特定环境包括（）。
A:有关政府部门和社会组织
B:顾客
C:竞争对手
D:供应商
职务设计的方法有( )
A:职务轮换
B:职务扩大化
C:职务丰富化
D:工作团队
未来组织的特征有 ( )
A:高速度
B:组织扁平化
C:管理人本化
D:组织运行柔性化
内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
A:错误
B:正确
马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。
A:错误
B:正确
管理幅度越大，管理层次越多。
A:错误
B:正确
甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A:错误
B:正确
泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A:错误
B:正确
直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
A:错误
B:正确
“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。
A:错误
B:正确
组织环境可分为一般环境与特定环境。
A:错误
B:正确
事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A:错误
B:正确
亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
A:错误
B:正确
事业部组织结构是高度集权的组织结构。
A:错误
B:正确
管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。
A:错误
B:正确
组织文化的核心是组织价值观，其任务是提升企业凝聚力。
A:错误
B:正确
梅奥主持了著名的霍桑试验。
A:错误
B:正确
事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。
A:错误
B:正确
科学管理理论是法约尔提出。
A:错误
B:正确
网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。
A:错误
B:正确
亚当·斯密提出劳动分工。
A:错误
B:正确
职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
A:错误
B:正确
计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:01
