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A:越大
B:越小
C:不变
D:提高一倍
赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。
A:双因素理论
B:强化理论
C:期望理论
D:人群关系论
影响决策的因素不包括()。
A:环境
B:时间
C:过去的决策
D:员工个人
泰勒制提倡()。
A:科学操作代替传统的个人经验
B:管理十四项原则
C:组织都必须以某种形式的权力作为基础
D:企业应采用新型的领导方法
在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是(???? )
A:协调
B:控制
C:决策
D:指挥
中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
A:要保持法的稳定性
B:要制定统一的法律
C:法律面前人人平等
D:要使法律固定不变
菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A:单一任务结构
B:标准任务结构
C:高任务结构
D:低任务结构
法约尔在建立组织管理理论时提出的有效管理的原则有（）。
A:十四
B:十二
C:十六
D:八
影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()
A:管理环境
B:管理道德
C:管理方法
D:管理手段
与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )
A:<p>分支目标</p>
B:战略目标
C:综合目标
D:整体目标
人员配备的工作内容有（）。
A:确定人员需要量
B:选配人员
C:人员考评
D:人员培训
管理学的特性有()。
A:科学性
B:艺术性
C:经济性
D:精确性
领导工作包括必不可少的三个要素是( )
A:领导者
B:被领导者
C:客观环境
D:领导权力
行为科学的研究内容有（）。
A:关于人的需要和动机的理论
B:关于管理中“人性”的理论
C:关于领导方式的理论
D:关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论
未来组织的特征有()。
A:高速度
B:组织扁平化
C:管理人本化
D:组织运行柔性化
管理者角色包括()。
A:决策主导角色
B:追踪信息角色
C:挂名首脑角色
D:技术员角色
在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）。
A:工作上的成就感
B:福利
C:卫生条件
D:受到重视
组织结构的基本模式有（）。
A:直线制
B:职能制
C:事业部制
D:直线职能制
按照决策的可靠程度可将决策分为有()。
A:确定型决策
B:非确定型决策
C:风险型决策
D:客观决策
计划的主要表现形式有( )
A:组织使命
B:组织目标
C:组织战略
D:组织的规章
目标管理强调他人控制和他人监督管理。
A:错误
B:正确
决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。
A:错误
B:正确
马斯洛将人的各种需要分为五个层次，即：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
A:错误
B:正确
决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。
A:错误
B:正确
“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。
A:错误
B:正确
泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A:错误
B:正确
马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。
A:错误
B:正确
甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A:错误
B:正确
非正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。
A:错误
B:正确
事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A:错误
B:正确
工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。
A:错误
B:正确
高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
A:错误
B:正确
组织文化的核心是组织价值观，其任务是提升企业凝聚力。
A:错误
B:正确
职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
A:错误
B:正确
沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。
A:错误
B:正确
组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。
A:错误
B:正确
管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A:错误
B:正确
在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。
A:错误
B:正确
系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。
A:错误
B:正确
韦伯提出组织管理理论
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:00
