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A:1年
B:3年
C:4年
D:3.5年
关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A:甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B:横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C:其优点是简单、明了、直观
D:甘特图一般适用于比较复杂的项目
范围确认关心的是（ ）。
A:改善项目成本和进度的精确性
B:检查项目交给客户前的最后活动
C:记录项目产品或服务的特征
D:接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
A:趋势分析
B:质量检查表
C:控制图
D:帕累托图
有关项目范围的表述，正确的是（ ）。
A:确定项目施工地点的范围
B:确定项目干系人和施工地点的范围
C:确定项目都要做什么工作的范围
D:确定项目产品的范围
项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
A:职能性
B:项目型
C:强矩阵型
D:弱矩阵型
在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
A:上升
B:下降
C:不变
D:不一定
工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A:对完成项目所需工作的描述
B:制定风险计划
C:项目团队成员进行沟通
D:估算项目工作量的多少
项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。
A:专家判断法
B:观察调研法
C:偏差分析法
D:计划评审技术
责任分配矩阵确定（ ）。
A:项目团队如何介入项目
B:项目团队何时介入项目
C:项目团队为什么介入项目
D:项目团队在项目中的责任
某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
A:10万
B:16万
C:20万
D:30万
大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A:S
B:L
C:T
D:Y
项目整体计划是由（ ）制定的。
A:高级管理者
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A:质量经理
B:项目经理
C:高级管理层
D:项目团队成员中的某个人
对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A:大项目
B:小项目
C:进度不可以调整的项目
D:无论大小的所有项目
项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
A:综合性
B:全局性
C:系统性
D:统一性
影响项目成本的因素的有（ ）
A:项目工期
B:项目质量
C:项目范围
D:耗用资源的数量与单价
某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A:单价提高到12元
B:单位变动成本降低至4元
C:固定成本降低至4000元
D:销量增加至1500件
项目担保人包括（ ）。
A:项目的发起人
B:项目干系人
C:与项目利益相关的第三方担保人
D:商业担保人
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
A:任何一个成员都对每个项目直接负责
B:项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C:对客户需求的反应迟缓
D:项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A:项目实际成本比计划成本低
B:项目成本超支
C:项目进度滞后
D:项目进度比计划提前
项目经理权力的大小取决于（ ）。
A:公司采用的组织结构
B:项目的工期
C:项目对公司的重要性
D:项目的规模
角色分析的主要方法包括（ ）。
A:问卷调查法
B:面谈法
C:文献资料法
D:关键事件法
资源平衡分析的优点有（ ）。
A:资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B:资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C:资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D:资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A:决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B:决策树只能进行单级决策
C:决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D:决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
项目组织选择的原则有（ ）。
A:目标性原则
B:整体性原则
C:统一指挥原则
D:重要性原则
下列表述错误的是（ ）。
A:项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B:项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C:项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D:项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
A:各种计划性文件
B:项目组织的政策和规定
C:纠偏行动信息
D:整体计划的修订信息
下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
A:可行性研究
B:挣值分析
C:项目变更实施
D:项目验收
质量控制中常用的工具有（ ）。
A:因果分析图
B:控制图
C:质量检查表
D:帕累托图
下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
A:回避风险有可能会产生新的风险
B:回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C:只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D:所有项目风险是可以回避的
下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
A:在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B:在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C:在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D:在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
A:参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B:用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C:用来建模的参数容易进行定量化处理
D:模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
A:确定向谁沟通信息
B:沟通什么信息
C:什么时候沟通信息
D:采取何种方式沟通信息
不确定性分析的主要方法是( ).
A:盈亏平衡分析
B:敏感性分析
C:概率分析
D:统计分析
项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
A:错误
B:正确
项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A:错误
B:正确
所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
A:错误
B:正确
项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
A:错误
B:正确
在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A:错误
B:正确
在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
A:错误
B:正确
一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
A:错误
B:正确
项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
A:错误
B:正确
在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A:错误
B:正确
当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A:错误
B:正确
CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
A:错误
B:正确
一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A:错误
B:正确
项目融资中的风险是由发起人来承担的。
A:错误
B:正确
在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
A:错误
B:正确
内部故障成本属于质量纠正成本。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:00:35
