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A:国民经济水平
B:利息率
C:国民经济运行状态及趋势
D:通货膨胀率
索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
A:有价值
B:稀缺
C:可模仿
D:不可替代
以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A:合资企业
B:股权参与
C:契约性协议
D:独资经营
（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A:战略管理系统
B:人力管理系统
C:营销管理系统
D:经营管理系统
战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
A:专职计划人员
B:工会人员
C:策划人员
D:监督者
2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
A:研究开发战略联盟
B:制造生产战略联盟
C:联合销售战略联盟
D:合资企业战略联盟
控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
A:反馈
B:确定战略
C:做出决策
D:指定组织层次
在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
A:追求提升企业知名度
B:过于空乏
C:追求公共责任目标
D:过于高尚
波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
A:分散化战略
B:集中化战略
C:标准战略
D:长期性战略
限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
A:出口进入方式
B:合同进入方式
C:投资进入方式
D:特许经营
PIMS是指（ ）
A:生命周期
B:市场战略对利润的影响
C:增长率－市场占有率矩阵
D:行业吸引力－竞争力分析
价值链活动（ ） 。
A:能被划分成主要业务与辅助业务
B:能被划分成资源和能力
C:能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D:仅用于盈利性公司
一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。
A:有效的整合
B:很容易获得资金支持
C:有利于建立长期竞争优势
D:获得较大的协同效应
公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
A:同心多元化战略（相关多样化）
B:混合型多元化战略（不相关多样化）
C:垂直一体化战略
D:水平多元化战略
被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（ ） 。
A:战略联盟
B:合并收购
C:合资兼并
D:国际化
SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
A:战略
B:机会
C:环境
D:威胁
战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
A:20世纪70年代初
B:20世纪60年代初
C:20世纪50年代初
D:20世纪40年代初
战略使命____。
A:来源于战略意图的实施
B:是公司开展新业务的打算
C:不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D:是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
A:对员工的态度
B:企业追求的目标
C:企业的内外环境
D:公司行为准则
属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
A:中度参与型
B:积极参与型
C:促进型
D:低度参与型
下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
A:手段
B:计划
C:计策
D:模式
（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A:生产管理
B:经营管理
C:战略管理
D:营销管理
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
A:企业自身
B:企业内部和外部
C:企业自身之外
D:政府与企业
在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A:投资协同作用
B:销售协同作用
C:作业协同作用
D:管理协同作用
企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
A:职能战略
B:长远战略
C:短期战略
D:职员战略
企业中一般采用（ ）方法来分配资金资源。
A:资源保护
B:预算
C:计划
D:定额
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ ）
A:战略目标
B:组织战略
C:战略创新
D:战略控制
企业外部环境的特点包括唯一性和（）
A:不变性
B:变化性
C:短期性
D:长期性
（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A:企业能力
B:公司战略
C:人力资源
D:组织资源
意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。
A:技术授权
B:“交钥匙”工程
C:特许经营
D:许可证贸易
下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
A:企业基础设施
B:生产
C:进料后勤
D:售后服务
当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
狭义的战略观点是（ ）的观点。
A:安索夫
B:安德鲁斯
C:赫茨伯格
D:霍弗和申德尔
企业文化是指（ ） 。
A:组织对艺术的欣赏
B:组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C:公司在社区内开展的大量的社会活动
D:能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
A:两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
B:联盟能使企业降低风险
C:协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
D:行业中瓜分回报的竞争者减少
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
A:孕育阶段
B:发展阶段
C:成熟阶段
D:衰退阶段
新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）
A:缺乏基础
B:缺乏获得原材料和零部件的能力
C:顾客困惑
D:产业过新，缺乏竞争力
在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
A:稳定而可观的利润
B:顾客满意度和忠诚度达到最大
C:领导能力和优质的产品或服务
D:精心设计而有效的战略
我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A:分析它在市场中的地位
B:了解它的竞争对手采取的行动
C:设计一个宽泛的使命陈述
D:有效地应对竞争格局的挑战
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发表于 2020-8-8 19:00:04
