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A:企业战略
B:企业愿景
C:企业使命
D:企业文化
（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:目标集中战略
D:全球战略
（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A:全球战略联盟
B:跨国企业
C:合资企业
D:国际企业
（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A:集权结构
B:分权结构
C:职能结构
D:事业部结构
战略与策略是（）与手段的关系。
A:目的
B:效果
C:过程
D:全局
（ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A:战略并购
B:战略联盟
C:战略重组
D:战略结构
核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A:错误
B:正确
所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A:错误
B:正确
战略与战术是全局与局部的关系。
A:错误
B:正确
增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A:错误
B:正确
企业战略管理是一个静态管理的过程。
A:错误
B:正确
经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A:错误
B:正确
一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A:错误
B:正确
战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A:错误
B:正确
战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A:错误
B:正确
先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A:错误
B:正确
战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A:错误
B:正确
企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A:错误
B:正确
企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
A:错误
B:正确
行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
A:错误
B:正确
企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
A:错误
B:正确
企业目标的作用包括（ ）
A:为管理工作指明方向
B:激励作用
C:凝聚作用
D:提供考核标准
未来组织的特征包括（）。
A:更少的边界
B:变化与学习的能力
C:不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D:广泛使用数字技术
企业国际化经营的原因包括（）。
A:获得新的客户
B:获得有价值的自然资源
C:发挥资源优势和能力
D:通过广泛的市场面分散经营风险
小企业在国民经济中的地位包括（）。
A:小企业是经济发展的重要力量
B:小企业是自由竞争的推动者
C:小企业是大企业的协作者
D:小企业是地方经济的支撑者
企业战略的产生背景包括()。
A:需求结构发生变化
B:科学技术水平不断提高
C:竞争日益激烈
D:社会、政府和顾客等对企业提出更多要求
实施差异化战略的误区有（ ）
A:无意义的独特性
B:只重视产品或忽视整个价值链
C:忽视间接的或小规模的活动
D:对成本驱动因素的错误认识
影响战略实施计划的因素包括（ ）
A:企业的规模
B:管理风格
C:生产过程的复杂程度
D:企业环境的复杂程度
防御战略的形式包括（）。
A:阵地防守
B:进攻性防守
C:反击防守
D:侧翼防守
战略实施计划制定的方法包括（）。
A:自上而下的方法
B:自下而上的方法
C:上下结合的方法
D:小组计划的方法
进攻战略的类型包括（）。
A:正面进攻
B:侧面进攻
C:全方位进攻
D:迂回进攻
企业战略具有（ ）等特征。
A:全局性
B:长远性
C:合作性
D:纲领性
总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（ ）
A:企业竞争优势来源于企业的异质资源
B:持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C:抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D:持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
持续改进项目的目标包括（）。
A:零缺陷的制造过程
B:卓越的产品质量
C:卓越的顾客服务
D:全面顾客满意
并购的不足包括（）。
A:收购成本高
B:不必要的多余的业务
C:组织冲突会阻碍整合
D:大量的投入
企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A:理念识别（MI）
B:视觉识别（VI）
C:行为识别（BI）
D:效果识别
企业目标的作用包括（）。
A:为管理工作指明方向
B:激励作用
C:凝聚作用
D:提供考核标准
差异化战略成功的关键包括（）。
A:寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B:不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C:取得比对手更低的成本
D:寻找长期降低成本的方式
企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的
A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
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发表于 2020-8-8 18:59:50
